Sergio Costantino asumió las riendas de San Lorenzo en medio de una coyuntura extrema. En una cerrada asamblea de representantes a fines de diciembre, fue elegido para conducir los destinos del club de Boedo hasta la realización de las elecciones, que tendrán lugar este sábado. Vocal por la oposición desde la agrupación X amor a San Lorenzo, desempeña funciones en el Gobierno de la Ciudad como Secretario de Hábitat e Integración Social, fue compañero de Comisión Directiva de Matías Lammens y terminó tercero, con el 23,62% de los votos, muy por detrás de Marcelo Moretti, el ganador de los últimos comicios, celebrados el 17 de diciembre de 2023.
En el ciclo de entrevistas de LA NACION con todos los candidatos, aún faltaba la voz de Costantino. A continuación, su respuesta a los distintos temas planteados por este medio:
La vuelta del estadio a Boedo. “El avance más decisivo llegó esta semana cuando logramos obtener los 8.345 metros cuadrados que quedaban del terreno en Avenida La Plata. Sin ese tramo, imaginar el estadio habría sido imposible. Fue una tarea de tres años, con presentaciones, diálogos y un acuerdo cerrado con la Corporación Buenos Aires Sur. Como contraprestación, San Lorenzo deberá ceder becas deportivas, de colonias, construir playones deportivos en la comuna y generar espacios verdes. Es decir, mantener el rol social que siempre tuvo en la comunidad. Esto ya es una realidad, está firmado y solo resta la aprobación de la próxima Asamblea de Representantes del club. El futuro de Avenida La Plata pasa por el estadio y el siguiente paso es avanzar con el proyecto ya elaborado para hacerlo realidad”.
El fútbol profesional. “El próximo semestre será distinto; sabemos que San Lorenzo debe elevar la jerarquía del plantel. Tenemos planificado el mercado de fichajes para la próxima temporada junto al Pitu Barrientos y al cuerpo técnico bajo Gustavo Álvarez. En diciembre tuvimos que levantar 19 inhibiciones, armar una pretemporada en tiempo récord, revisar contratos, pagar sueldos atrasados, retener a jugadores que se querían ir libres y, al mismo tiempo, decidimos proteger el patrimonio del club. No vendimos a Romaña, tampoco a Cuello ni al Tonga Hernández. Solo transferimos a Elías Báez. Ahora los jugadores quieren venir a San Lorenzo porque saben que cumplimos, recuperamos credibilidad y podemos negociar desde una posición más favorable. Sin hacer locuras ni comprometer al club con cláusulas desorbitadas, el plantel se va a reforzar con jerarquía”.
El fútbol juvenil. “Lo primero que hicimos y vamos a continuar haciendo es cuidar a nuestros juveniles. Eso implica que el ascenso a Primera no será por necesidad, sino por planificación. El año pasado muchos chicos asumieron responsabilidades que no les correspondían y progresaron demasiado rápido. Además, hacen falta infraestructura y canchas para entrenar. Vamos a iniciar la obra del nuevo edificio de fútbol juvenil y a conseguir un predio fuera de la Ciudad Deportiva para que entrenen algunas categorías. En términos generales, vamos a llevar a cabo una restructuración profunda del área.”
Deportes federados. “Siempre hemos dicho que defendemos y nos comprometemos con los deportes federados. Apenas asumimos en diciembre, con la comisión directiva transitoria nos ocupamos de pagar las becas de los deportes que estaban impagas desde septiembre. Nos dolió ver a los deportes abandonados, eso no va a volver a ocurrir. Recuperamos el Polideportivo Alloni y el Salón San Martín, realizamos obras en hockey, tenis, en las canchas de sintético y en la sede de Avenida La Plata. Aún falta, nuestro objetivo es que nuestros deportes tengan todo lo que necesitan para desarrollar las distintas actividades.”
Convocatoria de acreedores. “Estamos totalmente en contra del concurso de acreedores. San Lorenzo no está en cesación de pagos, tiene patrimonio y mantiene un funcionamiento económico-financiero normal. Es cierto que tiene un pasivo que afrontar, pero en cinco meses cancelamos casi 6 millones de dólares de deuda. Hay que seguir por ese camino, aumentando los ingresos, como lo hicimos con nuevos acuerdos comerciales, ventas de abonos, más socios, y optimizando los recursos. En junio vamos a lanzar una campaña para hacer nuevos socios, a quienes ahora el club ofrece más servicios, desde un nuevo corredor de seguridad para ingresar a la cancha hasta una plataforma de beneficios por solo estar asociado a San Lorenzo.”
Ciudad Deportiva. “En estos cinco meses la hemos puesto en valor. Hicimos obras, incorporamos nuevos espacios como las canchas de pádel, renovamos la gastronomía, los ingresos y los estacionamientos. Debemos seguir recuperando espacios y mejorándolos. Fortalecer la seguridad, que empezamos con el corredor interno para los días de partido. En cuanto al estadio, optimizamos todos los puestos gastronómicos, bajamos el alambrado de la popular oeste para mejorar la visual de esa zona, para el próximo torneo avanzar con la popular local, cambiamos asientos en la platea sur, pusimos en valor el sector inclusivo, colocando un techo para resguardar dicho sector. Hubo dos años de abandono y ahora la Ciudad Deportiva está recuperada.”
Sociedades anónimas deportivas. “El Estatuto es claro y lo defendemos con convicción: San Lorenzo pertenece a sus socios y socias. Estaremos siempre enfrentando a quienes proponen una SAD dentro del club.”
La relación con la AFA. “San Lorenzo debe mantener una relación sana con la AFA, un canal de diálogo fluido y defender a los clubes como asociaciones civiles. En estos cinco meses logramos esa relación, cuyo único objetivo es trabajar en beneficio de San Lorenzo.”
Primeras tres medidas de gobierno. “1) Reforzar el plantel. Junto al Pitu Barrientos y a Gustavo Álvarez ya sabemos qué refuerzos necesitamos. 2) Llevar a cabo una campaña agresiva de socios. San Lorenzo puede sumar más socios porque hoy cuenta con una Ciudad Deportiva en condiciones, mayores ingresos al estadio, una plataforma de beneficios y, en líneas generales, un club que piensa en sus asociados. 3) Restructurar el fútbol juvenil; este proyecto es a largo plazo, pero no podemos perder más tiempo. Los juveniles deben ser el motor deportivo y económico del club”.
