El director de Leeds United, Peter Lowy, afirma que la junta del club se sentará inminentemente con Daniel Farke para delinear una nueva visión de tres años para el club.
El miembro de la junta también coincidió con los comentarios que Farke hizo en la rueda de prensa de la semana pasada sobre que sus metas se han logrado y la necesidad de establecer un nuevo reto.
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“Una vez que firmé el contrato hace tres años, hablamos de los objetivos, de lo que queremos lograr y, tengo que decir, mi misión está cumplida y mi trabajo aquí ha terminado,” dijo Farke. “Ya no hay nada que añadir.”
“Hablamos de cuatro años, pero después de tres años, todas las casillas están marcadas. En este momento, es importante que nos sentemos juntos, en un ambiente de confianza, y hablemos de nuevos objetivos porque este periodo ya terminó.”
“Tenemos que hablar sobre la forma en que queremos lograrlos, tenemos que hablar de los procesos, y esto es bastante importante. El club tiene que decidir dónde quiere estar dentro de unos años.”
Después de exponer su visión para el futuro del terreno que rodea Elland Road en un discurso en UKREiiF el martes, Lowy señaló que Farke tenía razón respecto a que la misión se había cumplido un año antes de lo previsto.
El antiguo ejecutivo de Westfield, que se unió a la junta en 2021, dos años antes de que 49ers Enterprises completara la adquisición del club, también dijo que el departamento de fútbol de Farke era uno de muchos sectores dentro del negocio global del club que seguía una curva ascendente.
“El fútbol es un negocio integrado, no se trata solo de Daniel en el campo de fútbol,” dijo. “Cuando lo compramos, establecimos metas, fijamos objetivos y, como dijo correctamente Daniel, hemos cumplido todos nuestros objetivos en el fútbol.”
“Hemos cumplido todos nuestros objetivos en las finanzas. Hemos eliminado una deuda de jugadores de más de 200 millones de libras, deuda de jugadores que no teníamos.”
“Hemos refinanciado la cosa, nuestros ingresos aumentaron sustancialmente. Luego, desde el lado del desarrollo, obtuvimos la aprobación y comenzamos la construcción (la remodelación de Elland Road).”
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“Si miras el negocio, Daniel es un ejecutivo en una sección (hay otras secciones) y todas han cumplido sus metas. Donde Daniel tiene razón es que necesitamos sentarnos, lo haremos ahora, y fijar un nuevo conjunto de metas.”
Lowy dejó claro que los comentarios de Farke se centraron en la estrategia que el club empleará en los años venideros, en cómo llegarán a donde quieren estar.
“Teníamos un plan de cuatro años que cumplimos en tres,” dijo. “Ahora necesitamos otro plan de tres años. Si miras cómo trabajé en Westfield y cómo trabajan los 49ers, hay cuestiones tácticas y cuestiones estratégicas.”
“A lo que Daniel se refería era a la cuestión estratégica del plan a largo plazo, cómo lo hacemos. Tenemos que sentarnos de nuevo y hacerlo otra vez porque llegamos un poco antes de tiempo.”
Lowy, aficionado de toda la vida al club y también accionista, se mostró encantado con el primer año del club de regreso en la Premier League. Señaló los roles que desempeñaron Farke, Morrie Eisenberg (director de negocios), Robbie Evans (director general) y Adam Underwood (director deportivo) todos.
“Es magia,” dijo. “Esta temporada fue fruto de tres años de trabajo. Compramos el club, colocamos a los ejecutivos, contratamos a Daniel, él se ubicó allí, incorporamos a los responsables de finanzas; Morrie vino, Robbie vino, y a Adam lo promovimos.”
“Pusimos todo en su lugar y ha sido un proyecto de tres años. Tenemos presupuestos, tenemos metas, y Daniel tuvo razón el otro día: llegamos un año antes. Menos mal que llegamos un año antes.”
